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讲座回顾│《精益生产管理——微利时代的最佳生产方式》培训讲座圆满落幕

发布日期:2020-05-20来源: 乐清平台

激烈的市场竞争中,企业从暴利、野蛮生长走向微利时代,需要以价格和质量取胜。迫使企业向高效、优质、节能降耗和降低成本方向发展。用工成本的增加,品质的不稳定,影响出货期,生产模式趋向多品种、小批量,传统的大批量生产方式都受到了挑战。

精益生产管理是强调企业对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系为企业带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高公司适应市场万变的能力。

为进一步提升我市先进制造业基地建设,更好地服务企业、服务基层。5月19乐清市企业综合服务平台乐清市经济和信息化局的带领下,联合国匠学院浙江省乐清市模具行业协会、浙江省乐清市电子工业协会、乐清金点知识产权顾问有限公司共同举办的 精益生产管理——微利时代的最佳生产方式培训讲座在乐清市宁康东路 2016乐清市互联网精密模具产业园(模具协会三楼会议室)顺利举行。本次活动参会企业达60余家,现场座无虚席。

会场

此次讲座特邀国匠学院高级讲师,著名实战派精益生产专家、采购供应链管理专家;中南大学工学学士;曾任上汽集团生产部经理;清华大学总裁班,北京大学经济学院 特邀讲师;一汽大众采购部;上汽集团培训中心 特邀讲师;“培训前沿”生产物流类十强讲师;10年生产质量管理经验,10年咨询培训经验的龚举成老师担任主讲。

为时一天的课程,龚老师围绕《精益生产的由来与TPS介绍》、《精益思想的五项原则与价值流分析》、《认识和消灭生产现场的八大浪费》、《准时化生产(JIT)》、《快速换模SMED与效率提升》、《生产现场标准化和规范管理》六个方面进行了精彩的讲解。

一、精益生产的由来与TPS介绍

精益生产以简化为手段,消除生产中一切不增值的活动,把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费;精益生产强调人的作用,充分发挥人的潜力。

二、精益思想的五项原则与价值流分析

精益思想最可怕的是一种原则的力量,一种追求极致的思维,而不是生产工具与方法而已。台湾电子业的不良率在千分之5-10;丰田则做到了百万分之七。即时生产、后拉式与细胞式生产概念;输送带变成小型U型工作站。

三、认识和消灭生产现场的八大浪费

浪费是指除了使产品增值所需的材料,设备和人力资源之绝对是最小量以外的一切东西,顾客不愿意支付的那部分企业活动。成本压缩、提高利润,让企业实实在在赚到钱,最直接的办法就是减少——浪费!!!

四、准时化生产(JIT)

JIT:1.特点:生产线间生产衔接紧密,线体间半成品小批量流动,依据后工序需求看板拉动;2.优点:半成品存量小,空间占用小,杜绝批量生产质量问题(各工序产能不一致,基于交期压力,半成品有合理性,力求压缩);3.缺点:生产组织要求高,物流要求高;

五、快速换模SMED与效率提升

SMED(Single Minute Exchange of Die)系统是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法。

六、生产现场标准化和规范管理

标准化就是将以往个人式经验及不规范的作业/流程,形成具体的文件及数据标准,透过训练成为公司员工一致遵循的行为准则。

学员互动

在培训过程中,龚老师不断运用自己的专业知识和从业经验,穿插典型案例,在场的参会者都认真记录要点。还时不时地与大家交流互动龚老师授课的方式深入浅出,易于企业家们接受和理解。

在场的企业家们表示经过一天的学习后,对精益生产管理有了进一步的认识,也加强了对精益工具的学习,更深入了解现场管理工具、准时化生产(JIT)、消除浪费、生产现场问题的分析与解决等方法,收获颇丰。

我们还荣幸的邀请到温州市企业综合服务平台负责人、温州职业技术继续教育学院副院长 薛小莲女士对复工复产效率及企业家信心问卷,做了讲解。

此次活动中,乐清市中小企业公共服务平台也收到了广大企业家们的好评,纷纷表示:希望平台能推出更多实用的公益培训讲座。